总监工作计划

时间:2024-01-06 05:51:13
总监工作计划

总监工作计划

时间过得可真快,从来都不等人,我们的工作又将迎来新的进步,此时此刻需要制定一个详细的计划了。计划到底怎么拟定才合适呢?下面是小编整理的总监工作计划,仅供参考,希望能够帮助到大家。

总监工作计划1

一、切实落实岗位职责,认真履行本职工作。

作为一名销售业务员,自我的岗位职责是:

1、千方百计完成区域销售任务;

2、努力完成销售过程中客户的各项要求;

3、了解并严格执行产品的出库手续;

4、进取广泛收集市场信息并及时整理上报领导;

5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度;

6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁职责感;

7、完成领导交办的其它工作。

岗位职责是职工的工作要求,也是衡量职工工作好坏的标准,自我在从事业务工作以来,始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格按照职责要求自我的行为,一个月来,在业务工作中,首先自我能从产品知识入手,在公司的安排下,首先在生产车间实习,了解公司产品的工作原理和产品内部接线,车间实习结束以后的考核中,基本到达了公司所要求的实习目的。其次自我经常同其他同事勤沟通、勤交流,分析市场情景、存在问题及应对方案,以求共同提高。在日常的事务工作中,自我在接到领导安排的任务后,进取着手,确保完成任务。

总之,经过一个月的实践证明作为业务员业务技能至关重要,是检验业务员工作 ……此处隐藏24182个字……p>(二)加强安全监管和社会化队伍建设。进一步充实加强基层监管力量,改善安全生产监管监察装备和条件。建立以岗位职责为基础的`能力评价体系,建设一支有能力承担一线执法任务的安全监管队伍。采取多种方式为镇街、社区配备数量充足的安全协管人员。倡导和鼓励社会志愿者组织参与基层安全生产管理,扩大深入一线监督检查覆盖面。

七、加强和完善应急管理,切实增强应对突发事件能力

(一)推进应急救援重点项目建设。加快推进国家危险化学品应急救援xx基地和黄岛辽河路危化品专用通道、石化区事故公共应急池和海水泵站等重点项目建设。

(二)加强应急预案管理与演练。制定综合性实战演练和专项应急演练计划,建立安全生产应急预案演练指标评估体系,全面落实应急预案报备、演练排查销号和动态管理制度。推广应急管理示范点建设经验,激励企业提升应急处置能力。

(三)提高快速救援与应急处置能力。强化政府、社会、企业三个层面专业应急救援队伍和应急志愿者队伍建设,建立健全社会共同参与、多层级联动的应急救援网络和紧急医学救援体系、救援队伍社会化服务补偿机制。完善注重源头预防和过程管理的安全生产科学考评机制,规范事故信息沟通、应急救援快速协调、风险监控及预报预警、防范应对自然灾害等工作制度。

(四)健全事故调查处理和责任追究机制。编制《事故调查处理工作程序》,严格按照“四不放过”原则依法查处事故,严肃追究事故单位和相关责任人的责任。健全“发生一起事故、完善一套机制、规范一个行业”工作机制,对发生的典型事故,及时制作典型事故案例警示片,广泛开展警示教育活动,对发生事故的行业实施治理规范。健全安全生产信息发布和事故调查应对媒体机制,及时妥善应对各类媒体及安全生产网络舆情。

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