建筑企业年终总结

时间:2023-07-20 11:46:02
建筑企业年终总结

建筑企业年终总结

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。你所见过的总结应该是什么样的?以下是小编为大家收集的建筑企业年终总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

建筑企业年终总结1

20xx年,我们紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神,大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念,同心同德、真抓实干,基本完成了年度生产经营计划,企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。

一、生产经营情况

20xx年公司在上级主管部门的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,认真完成各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力,截止12月底,本公司创造了良好的经济效益,同时也得到了客户的好评。

(一)成本管理工作

加强项目成本管理,能有效地降低工程成本,提高资金的使用效率,增强企业的生存竞争力和盈利能力。因此要想加强项目成本管理,且公司有一定的利润,不下大力气降低项目成本,千方百计做好成本挖潜、增加利润,是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一,主要抓了以下几个环节:

1、材料成本管理

材料管理的好与坏,直接 ……此处隐藏20017个字……,为政府分忧,最大限度地安置下岗职工,共安置改制人员54名,退伍军人6名和军转干部一名,并积极响应湖南省政府第206号令,及时缴纳残疾人就业保障金,还安排了一名残疾人就业,这些人员的工资福利、“三金”缴纳都由公司负责。同时,公司每年培训农民工30人以上。参差的人员结构,高额的管理费用,使公司不得不负重运行,只能勉强维持公司营运。

二、加压管理,公司运营良性发展

在巨大的压力面前,我们公司上下披荆斩棘,励精图治,发展势头良好。一是公司管理逐渐成熟。20xx年参与招标投标项目20个,都严格按照《中华人民共和国招投标法》进行投标活动。今年培训施工现场作业人员共4次,合计130人;市级培训20人;省级培训10人;申请三类人员6人,通过资格证书6个,拥有二级建造师证4人。二是公司业务不断发展。近三年,公司共完成项目20个,建筑面积36300平方米,建安营业额3916万元,其中县外产值585万元,共完成税收201.348万元。三是公司生产常保安全。质量工作是施工企业的关键环节,也是企业的永恒的主题。我公司所有工程合格率100%,优良达到10%。公司在逆境中还是得到了发展,并为政府创造了一定的税收。

三、励精图治,公司发展困难重重

在激烈的市场竞争下,我公司虽然有所发展,但还是困难重重,前景不容乐观。一是公司运行成本越来越高,利润越来越低,由于企业效益不好,员工的利益不能得到保障,一部分人员只能领取400元/月的生活费。二是企业员工素质有待于提高。一部分员工由于历史和年龄的问题,不能适应工作的需要,只能由企业低水平养老,由此给企业带来了沉重的负担,延误了企业的发展时机。因此,恳请政府和主管部门考虑我公司的实际情况,给予重点关心和支持。

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